5 نقش کلیدی برای موفقیت یک استارتاپ

بیایید با این موضوع کنار بیاییم که استارتاپ های بسیار کمی موفق می شوند، دلیل آن هم وجود ایده های انقلابی است.

اگر یک ایده بسیار نابی دارید باید این را در نظر بگیرید، تمام مسئولیت ها و تلاش ها بر روی دوش اعضای تیم می باشد. حقیقت این است که یک استارتاپ زمانی می تواند موفق شود که یک تیم بسیار قوی داشته باشد و این دغدغه بزرگ هر سازمانی است.

و فقط بخاطر اینکه هیچ قانون اجباری برای استارتاپ ها وجود ندارد ممکن است بسیاری از ایده های ناب در مسیر نادرستی قرار بگیرند و در آخر به جایی می رسند که به آن تعلق ندارند. به همین دلیل هر استارتاپی باید شامل افرادی باشد که آماده ی پذیرفتن نقش خود و فدا کردن زمان زیاد برای به ثمر رساندن هدف باشند.

در اینجا مهم ترین نقش هایی که هر استارتاپ باید داشته باشد را لیست کرده ایم.

CEO یا مدیرعامل

مدیر اجرایی سازمان یا بطور خلاصه CEO معمولا رهبری تیم استارتاپی را بر عهده دارد. اما این بدین معنا نیست که او نسبت به سایر افراد پول بیشتری می گیرد یا حق و حقوق بیشتری نسبت به بقیه دارد. CEO یا رهبر تیم استارتاپی فردی بسیار رویا پرداز است. فردی مشتاق که فراتر از انتظارت دیگران پیش می رود. او راه را نشان می دهد و بقیه پیرو او هستند.

پیش از هر کس دیگری ابتدا مدیرعامل باید به موفقیت ایده باور داشته باشد. هر تیم استارتاپی موفق باید نقش مدیرعاملی را داشته باشد و این فرد باید به ایده اصلی باور داشته هر چند دیگران به بگویند ایده آنها در آینده شکست می خورد یا یک شکست تمام عیار است.

CPO یا مدیر طراحی محصول

یک نیاز اساسی استارتاپ از همان ابتدای کار داشتن یک چشم انداز شفاف است. این وظیفه ی یک مدیر محصول است. کسی که بهترین شناخت را نسبت محصولات دارد و با دقت بسیاری به مشکلات پیش رو می نگرد و راه حل های مختلفی برای حل آن ها پیدا می کند. این نقش یکی از الویت های اصلی هر سازمان یا استارتاپی است. همانند مدیر عامل، CPO یا به اصطلاح مدیر طراحی محصول باید یک هدف بزرگ و الهام بخش و حتی چشم انداز والایی برای سازمان در نظر گرفته باشد. او باید نحو تبدیل ایده به واقعیت را بطوری که قلب و ذهن مردم را درگیر کند داشته باشد.

هر تیم استارتاپی با فراز و نشیب های بسیاری رو به رو می شود.اما تبدیل این رویا به واقعیت نیازمند کسی است که می تواند این ماموریت بزرگ را قبول کند و مسیری برای موفقیت آن بسازد.

CTO مدیر ارشد فناوری و تکنولوژی

CTO یا به اصطلاح مدیر ارشد تکنولوژی باید در هر استارتاپی وجود داشته باشد. دلیل آن هم سطح پیچیدگی و تکنولوژی درگیر کار است. گاهی به عنوان کسی که کار را به نتیجه می رساند شناخته می شود زیرا او تنها کسی است که با مشکلات مربوط به تکنولوژی آشنایی دارد و رفع مشکلات نیز در مدت زمان کوتاه تنها از عهده او برمی آید. مدیر ارشد فناوری همین طور به عنوان معمار نوآور نیز شناخته می شود زیرا پلی به سوی موفقیت ایجاد می کند. آن ها موتور اصلی یک استارتاپ هستند که تمام عملیات ها را به جلو می رانند و این یکی از مهم ترین پست ها در هر استارتاپی است. آن ها همچنین مسئول استخدام افراد در تیم فنی می باشند تا با استفاده از تکنولوژی های گوناگون محصول یا خدمات مورد نیاز بازار را ایجاد نمایند.

CSO یا مدیرفروش

هر استارتاپی باید یک مدیر فروش داشته باشد. کسی که وظیفه اش فروش محصولات شرکت است. این فرد همچنین مسئول سودآوری شرکت از طریق فروش محصولات می باشد. نقش مدیر فروش نقش بسیار مهمی در هر استارتاپی است.

CMO یا مدیربازاریابی

چیزی که هر مدیربازاریابی در یک استارتاپ موفق باید بداند این است که چطور محصول یا خدمات را منحصر به فرد و بی نظیر نشان دهد و چطور آن را به بقیه بشناساند. به همین دلیل به مدیربازاریابی، معمار استارتاپی نیز گفته می شود کسی که محصول نهایی استارتاپ را به همه معرفی میکند. در حقیقت ،بازاریابی یکی از نقش های مهم در هر سازمانی است که بسیاری از مبتکرین فناوری امروز از آن استفاده می کنند. این تجربه ممکن است در ابتدا با شکست مواجه شود و یا توجه بازار هدف را به خود جلب نکند.

اما یک بازاریاب با مهارت یک ایده معمولی را به یک ایده عالی تبدیل می کند، صنایع را متحول می کند و به مردم کمک می کند تا خدمات مورد نیاز خود را پیدا کنند.

PR یا متخصص روابط عمومی

در دنیای ایده ها و استارتاپ ها باید فردی باشد که از تمام چم وخم بازار مطلع باشد تا امکان معرفی محصول در بازار دیجیتالی وجود داشته باشد. اینجاست که از متخصص روابط عمومی استفاده می گردد. او کسی است که افراد مهم و سرشناس صنعت را می شناسد و به معرفی استارتاپ آن هم به گونه ی تاثیر گذار می پردازد. امروزه تمام استارتاپ ها نیاز به یک شبکه ارتباطی دارند تا بتوانند روابط خود را با مشتریان ایجاد کنند و از سرمایه گذاران برای رشد و پیشرفت استارتاپ سرمایه دریافت کنند.

سخن آخر

می دانیم با وجود یک ایده نوآور و انقلابی برای تبدیل آن به واقعیت به یک تیم خوب نیاز داریم. علاوه بر نقش های مهم عنوان شده در این مقاله، قطعا افراد دیگری که موفقیت یک استارتاپ را رقم می زنند در این مسیر وجود دارند.

در نهایت، با وجود اینکه هر استارتاپی با چالش مخصوص به خود رو به رو است اما تمام این نقش ها در هر استارتاپی ثابت و یکسان است. پس باید چشم انداز کار مشخص، فرهنگ کاری پایه ریزی و افراد متخصص گرد هم بیایند تا برای موفقیت استارتاپ تلاش کنند.